小米科技创始人雷军多次强调人才战略的重要性，并明确提出通过大规模、系统性的培养校招生，为公司注入新鲜血液。雷军认为，年轻人才是企业创新和发展的核心驱动力，小米致力于打造一个能够让年轻人快速成长、施展才华的平台。系统性培养校招生不仅包括专业技能培训，还涵盖领导力、团队协作和行业视野的全面提升，以确保他们在实践中积累经验，迅速成为公司的中坚力量。
雷军对年轻一代寄予厚望，公开表示期待小米在未来出现30岁左右的集团高管。这一目标体现了小米对人才年轻化和内部晋升机制的重视。通过早期识别和重点培养，小米希望缩短优秀人才的成长周期，让他们在人工智能、物联网、智能硬件等前沿领域发挥关键作用。这种策略不仅有助于保持公司的创新活力，还能增强员工忠诚度，形成良性循环。
雷军将培养校招生的过程比作“体育单招培养”，强调专业、系统和针对性的训练。在体育领域，单招培养注重基础夯实、个性化指导和实战演练，类似地，小米的校招培养计划也要求为每位新人定制发展路径，结合导师制、项目实战和跨部门轮岗，帮助他们快速适应高强度的工作环境。这种模式已初见成效，许多校招生在短时间内承担了重要职责，为公司业务拓展贡献力量。
雷军的大规模系统性培养校招生战略，不仅是对小米长远发展的投资，更是一种创新的人才管理理念。通过这一举措，小米有望在激烈的科技竞争中保持优势，并实现30岁集团高管的愿景，推动整个行业的年轻化浪潮。
